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什么是互联网装修
这个就是在网上做家装的，在网上拍完然后按平米数算钱，还没有增项，像什么【爱】空间，
（红）星美*凯龙，还有一个东易啥的，上天猫看下就知道了，现在网上装修老了，可以少花不少呢

希望我的回答对你所帮助
如有其他问题，可以继续追问，您的采纳是我前进的动力!
什么是互联网装修?
互联网装修可以看成是家装O2O的2.0，从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”，这其中可以从宏观和微观几方面分析。
　　1，“互联网+”的改造。家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因，只是等待一个时机。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，就像是星星之火，点燃了互联网装修的燎原之势。克强总理在本次工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，更是推波助澜。
　　2，用户需求的使然。家装行业很不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，猫腻陷阱多，用户消费体验差，出现用户吐槽喊坑爹，夫妻为此闹离婚，你说愁人不愁人；加上一二线城市生活节奏快，使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。
　　3，行业发展的推动。家装O2O前期是中介模式，平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中，不同平台的模式、运营及财力等差异，使得对这些资源的整合力不一样，让一站式的装修产品有了资源的保障。
　　两种模式
　　平台模式VS垂直模式
　　家装链条太长，信息过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合的平台模式诞生，一定程度解决了信息不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。
　　而平台模式与垂直模式的区别主要在于核心产品的所有权。平台作为召集者，负责抓取用户流量、做用户交互，提供信息服务，也尝试涉入交易和监管，但不对装修本身向用户承担主要责任。土巴兔、天猫是此类代表。
　　另外垂直模式是对装修的一切向用户负责，专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台。代表企业有蘑菇装修、爱空间及有住网。
　　长远来看，土巴兔这类的信息撮合平台，虽然也想对施工有所监控，但从根本上没有改变。垂直模式是行业趋势，信息平台也得做得更垂直；整包产品是用户的需求，虽然10多年前也有整包，但不透明、曾漏项多，无性价比可言。
互联网家装和传统家装有什么区别
1、概念：到底什么是互联网家装
互联网家装就是借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题。通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！简单来说就是将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。
2、互联网家装与传统家装的区别
传统家装
1、装修工期冗长：传统家装市场的参与者包括前端的建材品牌商、经销商、卖场，与用户直接对接的装修公司、设计师和施工队等，工期极其冗长。
2、业主亲力亲为：需要业主自己找装修公司，自己跑建材、家具和家电卖场。
3、价格不透明：装修行业一直存在高额回扣、返点等行业潜规则。装修队还时不时报出一些增项，增加额外预算。另外，装修材料很复杂，价格就更不透明了。
4、材料以次充好：业主对装修材料认识不足，往往被装修公司或是装修工人偷工减料、以次充好，导致装修质量问题。
5、施工品质难保证：工程层层分包导致装修队伍临时拼凑，而且目前市场上“马路游击队”仍然是家装市场的主体，工人素质参差不齐，装修质量难以得到保证。
互联网装修企业还有那些？
互联网家装是什么?哪个家装公司比较好?
1、设计作业 设计在装修中发挥着不可忽视的作用，设计是对整体布局、风格展现的一种提前规划，主要对房子的区块进行划分，考虑空间的实用性等，设计是否合理决定今后居住的满意度高低。 在设计过程中，业主需与设计师进行全面的沟通，在整体布局及风格上达成一致为止，另外在细节上，可要求注重整体空间的实用性及人性化设计，比如开关、插座的布局等。 2、施工准备 施工准备是在开始装修动工前，与设计师、工队长进行相关进度、现场确认等一系列工作。在这一过程中，不要只关注总价，而要按项目材料进行报价审核，对装修预算进行明细登记，如果是二手房，老旧墙面的白色墙皮要铲除干净，确保墙面无空谷等。 3、水电工程 水电工程是房屋装修施工的第一个步骤，进行水、电、煤、排气等管道的预埋工程。此过程需注意水管、电线等材料尽量选择高品质产品，防止增加后期维修成本;卫生间排水管预留洞位置确认准确，避免二次维修破坏结构;卫生间、厨房、阳台的排水管相连时，梁内可预埋刚制套管，避免以后打洞凿断钢筋等。 4、泥工工程 主要进行墙体重砌，瓷砖铺贴等工作。这一过程主要对各个空间墙面的平整度进行检查，另外注意进行卫生间、厨房、阳台的防水，尤其是下水口及进水口周围的防水。另外，外墙要进行多重防水处理，特别是飘窗等位置，防止外墙渗水，引发墙纸发霉。 5、木工工程 主要进行吊顶、各项衣柜、储物柜的制作。板材的选择要注意环保，柜体表面平整、无起鼓或破缺现象，拼花要严密。其次，做衣柜等木质家居用品时，要提前确定尺寸，符合人体要求。 6、油漆 主要进行批墙面腻子，房顶乳胶漆、家具上漆等。喷刷油漆时应注意室内湿度，地面要常洒水，以防造成油饰表面麻点或小颗粒现象;墙面批腻子时，要求先批找平腻子，确保墙面平整度高，方便墙纸施工;为了确保墙面牢固度，可以在腻子内加墙基膜，防止墙面掉粉，影响墙纸施工。 7、成品安装 主要是进行木门、地板、踢角线、开关、卫浴等成品件的安装。安装地板时，最好在地龙的间隔内放上香樟木、竹炭等，防止产生白蚁、蟑螂等爬虫;安装开关插座时，开关面板可以先不用安装，以防止墙纸施工时刮伤开关面板。 8、软装工程 软装工程是最后一步，主要进行窗帘、家具入场，家具安装时要注意墙纸保护。软装选购时要注意与墙纸、地板、门的搭配;在一个空间内的视觉感受要求色彩、风格统一。
互联网家装平台的服务流程是什么?跟装修公司有什么区别
基本是一样的，互联网家装就是一个集合了装修公司的平台，你确认要装修后，平台会推荐几家装修公司跟你联系，可自行选择 ，部分家装平台会收取一定的费用，托管部分装修款。
四川墨隐山装饰工程有限公司
各家互联网家装有什么不一样的?
都大同小异，提供一个平台，可以入住家装公司，用户可以发布任务然后平台推送给入住企业，目前比较好的是悠家，望采纳。
互联网家装有哪些公司?
爱空间，有小米注资，是中国第一家标准化家装互联网公司
互联网家装的发展趋势是什么?
随着互联网+的到来，很多传统公司也纷纷加入互联网，如中国建装网、家装网等都已经将自己传统家装优势集成到互联网上，做好互联网家装产品。
什么是互联网家装节
就是康宝的互联网家装节，时间在3月份，给大众消费的一个可以省钱，又可以参加抽奖的那么一个节日，需要买油烟机消毒柜燃气灶，净水器热水器，净化器等厨卫家电的可以留意！
互联网家装最后将如何“装”下去？
同所有“互联网+”时代的产物一样，互联网家装的发展同样经历了一个从萌芽到繁荣，再从繁荣到回归理性的过程。同其他行业不同的是，互联网家装公司并不能够向“小而美”的方向发展，相反的，涉及到众多行业和领域的互联网家装公司则显得更加沉重。　　作为一个涉及到诸多领域的行业，互联网家装从来就没有逃离过资本和行业关注的目光。这些关注除了对家装行业本身充满了期望之外，更多的是他们对于这个行业背后巨大市场潜力的期许。　　涉及多个行业、牵扯成千上万个家庭、复合多种技术、集聚多种人才……互联网家装行业同传统家装行业一样，同样成为“牵一发而动全身”的一个行业。作为一种与衍生于当下互联网技术的行业，互联网家装行业同样没有彻底摆脱家装行业的“标签”，一些家装行业较为浓重的标签依然在互联网家装行业的身上有着非常鲜明的显现。　　重施工、强体验、用质量说话……这些标签注定让互联网家装变得并不平凡，同样也不会是“互联网”与“家装”两种行业的简单相加和堆砌。它应当具有更多的内涵和属性，更加能够给人尽可能多的体验。　　然而，互联网家装的发展方向并没有朝着人们对其既定的方向发展，更多的是“换汤不换”的“原地踏步走”。很多传统家装公司为了能够应对家装用户朝着互联网端转移的风险，似乎都在打着互联网家装的旗号，做起了传统家装的生意。这无论是对于互联网家装本身，还是对于用户本身来讲都具有非常严重的伤害。　　同所有的传统行业一样，如果自身的体验和整个模式上并无太多改变的话，并不能够说明这个行业已经与传统行业发生了本质的变化和联系。互联网家装同样如此。尽管一些家装公司声称自己就是“互联网家装”公司，但是它们依然在做着传统家装的事情。用户在传统家装的泥淖中痛苦挣扎，而随之而来的互联网家装公司有给了他们当头一棒。　　“装”体验　　作为一种衍生于互联网的全新事物，互联网家装主打的一个显著特色就是体验与传统家装有了翻天覆地的变化。而很多深谙此道的互联网家装公司同样以体验作为切入口以提升用户在整个家装过程的体验。作为提升这种体验的关键一环，将现场监工转移到网上成为很多家装公司所为的“杀手锏”。　　然而，这些所谓的互联网家装公司恰恰忽略了很重要的一点。那就是用户为什么会去监工？用户想要通过监工获得什么？而不是硬生生地将监工从线下迁移到线上。其实，用户之所以会去监工，其中一个很重要的原因就是对于装修流程的不安心，对于施工质量的不放心，对于装修公司的不信任。用户通过监工就是想要真真切切地看到施工质量，确保自己花钱装修完的东西能够获得一种优越的生活。　　同用户进行监工的初衷不同，互联网家装公司只是将体验作为一种吸引用户关注的所谓的“创新点”。互联网家装公司之所以会提出这个创新点，其中很大程度上是要将“体验”当做一个产品卖点，并以此来的吸引更多的用户签单，并以此获得新一轮的发展。以噱头为本质的“装”体验显然无法触及用户痛点，用户依然在装修的泥淖中挣扎，而且这种痛点同传统家装相比并没有太多改观和提升，甚至还有加重的趋势。　　“装”品质　　所谓的品质对于家装用户来讲实际上是装修前的期待、装修中的体验、装修后的生活这三个部分。很多互联网家装公司都在宣传它们借助互联网技术将传统家装的体验提升了一个台阶，特别是品质上的提升更是让人们对于互联网家装的体验充满了想象。　　其实，这些互联网家装公司所谓的“品质”并不是以上三个部分的最后一个“装修后的生活”，而是仅仅将这种所谓的“品质”停留在了装修前的“期待”上。从长远来看，这种所谓的品质上的提升并不能够触及用户痛点，用户在装修中的体验和装修后的生活这两个主要方面依然面临着诸多问题和陷阱，用户在互联网家装阶段依然需要更多的品质提升和改观。　　纵观当下的互联网家装市场，很多公司通过一些先进的技术奖原本的设计效果图搬到了网上，而他们口中的品质也只是停留在了这个阶段，从设计效果图的发展阶段上来讲，他们的这些改变只不过是将效果图的展示方式进行了改变而已，并不能够真正提升家装品质，更加无法确保用户能够通过装修获得一种全新的生活。　　与此同时，在家装的过程当中，用户虽然可以通过施工现场的监控能够实时监测施工现场的行为，但是这个创新点在实施的过程当中并不如家装公司描述的那般美好，很多现场监控形同虚设，施工工人在装修现场同样可以“为所欲为”。　　“装”材料　　对于很多家庭来讲，家装始终都是一个很重要的阶段，而花费同样是不能通过价格进行严格衡量。有些家庭的装修可能需要几万，有些家庭的装修可能需要几十万，有些家庭的装修可能需要上百万。家装之所以会有如此大的区别，其中一个很大的原因就是装修材料上的差异。　　很多所谓的互联网家装公司将供应链的优化和提升看作是压缩价格的一个成本，并将F2C的直供模式看作是达成这一目标的唯一法宝。但是，对于用户来讲，所谓的材料成本上的压缩并不能够代表整个家装价格得到了压缩。很多用户选择互联网家装公司发现，这些家装公司的价格其实并不比传统家装公司便宜很多，甚至有些比传统家装公司还要昂贵。　　以价格低廉为肇始的互联网家装公司并不能够将用户的家装成本降低多少，那些选择互联网家装的用户非但没有因为选择互联网家装公司减轻多少成本，反而因为选择了互联网家装公司花费了更多的成本，这对于用户来讲，原有的痛点非但没有降低，反而开始增加，这对于他们来讲无疑是一个新的“陷阱”。　　以“装”体验、“装”材料、“装”品质为代表的互联网家装公司显然无法给体验至上的家装行业带来切实的改变，而所谓的以提升用户体验为主的互联网家装公司最终仍然会将用户带入到新的家装“陷阱”之中。　　面对如此广阔的市场，面对如此庞大的用户规模，互联网家装时代的到来已经无可避免。然而，距离真正意义上的互联网家装公司依然有很长的道路要走。尽管以土巴兔、齐家网和爱空间为代表的互联网家装公司早已开始试水市场，并凭借各自特长走出了一条符合自身的发展道路，但是距离真正意义上的互联网家装依然有很长的道路要走。那么，未来互联网家装究竟还有多少方面需要改观呢？面对全新的市场，互联网家装公司又将会从哪些方面着手呢？在我看来，主要应当从以下几个方面着手。　　以优化体验为基础的新技术应用才能让用户体验得到改观。当下的互联网家装公司似乎都在讲究体验，在讲究体验的同时又都是在强调新技术和新应用对于用户体验改观起到的作用。然而，真正让用户感受到体验改观的互联网家装公司却很少。究其原因主要是因为这些互联网家装公司缺少了用户和施工方两端的习惯培养，最终导致这些新技术和新应用根本无法对当下的家装体验产生有益的影响。　　以设计为例，尽管现在很多家装公司都将传统的图纸呈现变成了在线呈现，但是这种呈现方式并不能给用户带来本质性的影响，甚至一些用户面对全新的图纸展示方式往往是一头雾水，很多原本需要设计师精心设计和考量的细节被新技术所代替，这种情况非但没有给用户体验带来本质性的影响，反而会对用户体验产生负面影响。　　如果能够将传统的图纸设计与呈现方式与当下的新技术进行有机的结合，并将这种有机结合通过一定的规范固定下来，那么这种体验无疑与传统方式产生了本质区别。试想一下，如果我们能够利用新技术将房间的尺寸以相当精准的方式确定下来，再通过专业的设计软件将测量到的精准的尺寸进行设计，这种设计方式不仅能够减少由于传统的卷尺测量带来的误差，而且能够借助先进的设计软件让房间的风格更加符合实际，这对于很多用户来讲无疑是一种相当不同的体验。　　然而，现在很多互联网家装公司却并不是这样。尽管他们通过相当精准的测量方式测量到了房间的尺寸，却无法满足用户的个性化需求，最终导致用户的体验反而。从这个方面来讲，传统家装的效率虽然不够高，但是却能够满足用户的多样化需求。相比之下，互联网家装公司并不具备太多的优势。　　如果我们能够在精准测量的基础上，根据用户的大数据情况，分析出用户对于某个户型或者某种装修风格的偏好，根据这个偏好设计出一个基本模型，再根据不同用户的需求对这些用户的需求进行优化和提升，不断满足用户的个性化需求，这样的以优化体验为基础的新技术应用才能具有一定的积极意义。否则，所谓的互联网家装公司依然会将用户带入到新的装修“陷阱”之中。　　所谓的互联网家装公司最终还是逃不过“真实”。互联网家装之所以会遇到如此多的问题，其中一个很重要的原因依然是用户体验不到一种真实的感觉。设计不真实、材料不真实、施工不真实、验收不真实……这些不真实最终造成了互联网家装公司最终的“不真实”。　　利用先进的VR和AR技术全方位呈现未来的家，在通过相当精准的数据支撑，尽量减少设计方面的出入，无疑能够极大地降低用户对于设计不真实的感受，让用户在施工开始之前都能够看到未来的家，这种体验无疑让用户感受到了传统装修所没有的一种安心和真实。　　打通材料的价格壁垒，让用户参与到装修材料的采购当中，以用户的参与减少材料运输、配送、使用过程当中不真实的情况，让用户真真切切地感受到自己买到的材料是经过自己精挑细选之后获得的，再通过不同渠道的物料比价，减少用户对于建筑材料价格上的不真实影响，这种措施无疑能够让用户感受到一种前所未有的真实，这种真实是建立在亲身参与上。而互联网家装公司作为一个参与者，只是充当一种监督者和观察者的角色，并不能够给用户带来负面的影响。　　强化施工队伍的培训，制定一系列的规程，互联网家装公司将自己看作是这些规程的监督者和检查者，这不仅能够减少互联网家装公司培养自己的施工工人带来的负面影响，而且能够让用户、施工工人、互联网家装公司三者之间建立了一种相互制衡的“三角关系”。这种关系的建立不仅能够减少用户将不真实的体验迁怒于互联网家装公司，而且能够让施工工人能够受到来自两方的监督，他们的施工过程将会更加规范和严谨，而用户感知则会更加真实。　　互联网家装公司尽量做“减法”，才能保证不断有“加法”。家装行业本身就是一个涉及众多行业的大杂烩，而互联网的介入无疑让家装行业携带了除了家装行业之外更多的外界特质，这些特质最终让家装行业变得更加扑朔迷离，即使是参与到其中的专业人士面对如此多的环节依然是一头雾水，对于外部的用户来讲更是迷惑重重。因此，互联网家装公司应当尽量做“减法”，只有这样，互联网家装公司才能在用户方面不断做“加法”。　　互联网家装公司的“减法”比“加法”重要。这里所说的“减法”并不是说让家装公司尽量过少地介入到家装过程当中去，而是让互联网家装公司尽量挑选几个涉及到用户痛点较多的环节，将这些环节的工作尽量做精做实，以此来提升用户体验，这样才能在用户口碑和体验上不断有“加法”。　　以施工过程为例，作为互联网家装公司如果介入到实际施工过程当中无疑有些力不从心，而如果做“减法”，将实际的施工过程交给专业的施工公司去做，然后专注于制定相关的规范和标准，并做好规范和标准的执行工作。　　在执行过程中，互联网家装公司可以借助先进的互联网技术、大数据技术、遥感技术等先进的技术，切实根据规范和标准执行，对于不符合标准的施工公司进行相应的制约，这不仅能够让施工公司和施工队伍更加规范起来，而且能够让用户最终与互联网家装一道建立了防线，最终无疑能够促进施工过程更加规范和科学。等到施工过程规范和科学之后，互联网家装公司再将这些标准和规范再进行“减法”处理，用户的体验无疑将会再次做出“加法”。　　“互联网+”时代的偃旗息鼓让互联网家装行业的风口依然过去，而随着互联网进入到下半场，互联网家装进入下半场的节奏已经变得无法避免。作为一个以用户为基准的行业，互联网家装真正需要或许并不是无关痛痒的“装”格调，更加需要的是刮骨疗伤的“装”“实料”。
互联网家装有哪些？有做过了解的吗？
爱空间、蘑菇装修，U家工场这几个都是互联网家装，这三家的报价也不同，但是综合来说的话U家工场从性价比、品质和材料来说要优于爱空间和蘑菇装修，口碑评价也还不错，业主推荐率比较高。你可以去他们对比一下他们的空间产品配置和报价
互联网家装怎么样？互联网家装前景好不好？
随着时代的特殊性和互联网的发展，互联网家装便是这种时代下的产物，互联网家装改善线上和线下的沟通，那么互联网家装怎么样？互联网家装前景好不好？下面大家就跟随装修之家装修网小编一起来了解一下吧。 互联网家装的产生原因： 1、“互联网+”的改造。家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因，只是等待一个时机。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，就像是星星之火，点燃了互联网装修的燎原之势。克强总理在本次工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，更是推波助澜。 2、用户需求的使然。家装行业很不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，猫腻陷阱多，用户消费体验差，出现用户吐槽喊坑爹，夫妻为此闹离婚，你说愁人不愁人；加上一二线城市生活节奏快，使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。 3、行业发展的推动。家装O2O前期是中介模式，平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中，不同平台的模式、运营及财力等差异，使得对这些资源的整合力不一样，让一站式的装修产品有了资源的保障。 互联网家装怎么样？ 1、优质资源的整合能力：升级供应链，高度有效整合家装产业的优质资源并相互串联，F2C模式缩短供应链条，使得供应链的资源配置效率得以最大化实现。这一点互联网家装企业已经基本能够实现。 2、高效保质的服务链：家装最终交付客户的是本地服务，互联网家装在优势资源高度整合下，高效保质的本地服务是最终赢得用户的关键，互联网家装的发展模式不能仅局限于较轻模式的信息服务，而应该朝一站式体验式家装服务模式发展，互联网家装最终还是要通过O2O实现功能最大化。 3、健全统一的产品功能：在资源高度整合、本地服务高效保质的前提下，线上的产品功能与线下服务保持统一，不仅拥有线上的服务入口、施工进度及质量的线上透明监管，也应满足用户的众多个性化需求。只有线上产品功能的健全统一，才能通过标准的流程和强大的产品，实现家装市场的真正变革。 互联网家装前景好不好？ 1、“去中间化”势不可挡：无论是“去中介化”还是“去中间化”虽老调重弹，但不得不承认，互联网使得信息更加透明，供需多方信息更加对称这是必然趋势。这将严重挤压中间层的利益空间，因此用户将得到更为实惠的产品和服务。家装企业内部及外部的中间层将越来越少甚至消失。设计师，项目经理将没回扣可吃，大批经销商会出局。 2、“绿色家装”备受欢迎：近几年装修出现的甲醛、苯、辐射等环保超标，造成流产、致癌、白血等问题，越来越多地刺激消费者的神经，谁都需要环保，舒适，健康宜居的家。绿色和可持续发展是行业立足之本，从装修设计入手，设计不能再一味的追求奢华，堆砌起来的实际上都是“累积式的污染”。大环境已被严重污染，人们越来越追求小环境的环保健康，舒适宜居，追求人性化，回归自然。 3、家装行业“定标准定天下”：从行业发展方向看，行业一定是集约化与规模化发展，可复制化是必然，从家装行业出发采用预制标准化模块，将是一种趋势。施工的标准化将不是大问题。制定施工工艺，工法标准及管控流程，将更好的保证工程质量和进度。理论上，可以通过互联网大数据计算对不同层次主要潜在用户人群分析，设计出满足80%用户的偏好设计出相关的产品。 4、精装修量化、产业标准化：“住宅精装修产业标准化”是指在设计建造房屋时，考虑到上下游配套的标准化统一，这包括：标准化设计、材料、施工，产品。通过标准化发展可节省材料、生产、企业、物流、工程施工成本，减少施工中材料损耗等。精装修领域不断的扩量，住宅环境要求的不断升级，装修更趋于理性化的消费。 5、“私人订制”必不可少：客户要好的家装设计，好设计实际上难定标准，但是就像每个人喜欢的颜色各有差异一样，家装要满足客户个性化需求是存在的。消费者追求个性，追求独特差异的按需定制是家装行业的一大特点。定制与标准化是对立统一的，大量个性化需求中隐含共同的元素，可以标准化。 6、O2O潮流一如既往：未来，新IT技术将不断的应用到家装行业中，以提高用户体验。APP等工具将增加客户的线上互动体验，优化业务流程，加强管控，以提高效益和用户质量体验。 设计会变得更傻瓜化，工程管理也会更精细化。许多例如基于BIM技术家装工程管理系统，360度全息影像技术样板间、步入式3D虚拟等技术也将会在家装设计，营销过程，施工过程甚至维修过程中的得到很好的应用。 7、“免费大餐”吃到吐：免费让利是容易实现的，但关键是免费后如何粘住用户，如何在增值服务挣钱，因为企业的使命是盈利。羊毛出在猪身上，列举一下是可能的几种猪：硬装，主料，软装，设备....低端标准设计免费，高端定制设计收费；优化组织结构去项目经理等中间层；中间利润再次分配，某项或某几项免费等。 8、“智能家居”是热点：智能家居将成为懒人的必需工具。2015年将成为智能家居发力之年，这一细分领域也将成为企业新的利润增长点。智能家居传递出的概念不应仅仅是家居，更多的应该是建筑。尽管智能家居对行业的影响并不十分明显，但切入智能家居领域仍是装饰企业的必然之举。 9、市场细分，行业洗牌：行业整合与洗牌，是未来5年不可回避的话题，每个行业每个市场细分的定位最多有3-5个品牌能生存下来，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。能为客户提供更高性价比的产品、质量可靠工程、品质高设计，真正赢得客户信赖的企业，才能生存的更好活得更长久。 10、构架设计和运营规则受重视：转型就要懂得游戏规则，传统企业的架构与互联网企业完全不同，要懂得设计企业架构，系统功能开发等一系列的构架。电商发展定位、运营模式、目标清晰之后，其经济及社会效益，最终要靠运营。网站运营的目的是提升网站服务于用户的效率，包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等。 以上就是小编为您带来的 互联网家装怎么样？互联网家装前景好不好？的全部内容，相信大家在阅读完本文后对于互联网家装有了基本的认识，如果您还想了解更多装饰咨询，请点击进入装饰知识频道。 更多相关精彩阅读: 什么是互联网装修？与传统家装有何区别？ 如何申请网上贷款？网上贷款有何风险？ 买家具去哪个网站好？网上买家具的网站有哪些？ 如何网购空调？网上购买空调注意事项 电脑上不了网怎么回事？电脑上不了网处理方法
什么叫互联网家装的中介模式
就是您可以根据一些家装网站来选择装修公司，网站会给您提供一些装修公司的信息，简介这些
互联网家装靠谱吗？介绍一家。
互联网家装是近一两年才炒起来的，刚出来的时候互联网家装对大家来说还是一个新颖的名词，装修形式和服务也是相较于传统公司有很大区别，但后来大家都打着互联网家装的名号，产品服务质量也是参差不齐。在这众多O2O家装中，u家工场可谓是是一缕清风。作为成都本土的互联网家装U家工场，一直用口碑征服成都业主！U家工场所说的全包服务就真的是全包服务：999包含设计费、水电改造、人工、辅料、所有主材监理、管理费、服务费等，不玩数字游戏，0增项，透明度高！
消费升级时代来临 互联网家装的新风口在哪
移动互联网创业的浪潮正在逐步消散，以消费升级为主要标志的人们消费行为的改变正在成为拉动下一步增长的主要力量。在这样一个风口下，如何从供应端入手给人们提供更加优质的产品与服务，成为很多企业必须着重思考的重要课题。家装行业同样如此。 　　尽管我们经历了移动互联网时代的洗礼，众多技术都应用到了家装行业当中，但是对于家装本质的改变依然较少，很多时候人们所接受到产品和服务依然属于传统家装。家装供应端没有发生根本性的改变，最终让家装行业始终都是一个换汤不换的存在。 　　在消费升级的大背景下，互联网家装同样需要一场新的变革才能满足用户需求，实现真正意义上的改变。然而，家装行业漫长的产业链又让简单的技术无法真正奏效，必须来一场源自于家装行业本身的变革，而且这些变革要给家装带来本质性的变化，才能让用户获得更加贴心的服务，促成用户消费升级的实现。 　　消费升级下，互联网家装同样需要升级 　　尽管经历了短短几年的发展，但是互联网家装带给家装行业的良性力量却是无尽的。将互联网技术应用到家装流程之中，借助互联网的去中间化的能力来提升家装效率，运用互联网元素来破除家装行业的壁垒和陷阱……这些改变都在说明家装行业并非铁板一块，它能够借助外部技术力量获得长足发展。 　　随着消费升级时代的到来，特别是随着互联网提供给人们的产品和服务逐渐丰富化，简单地依靠互联网技术与家装行业的简单相加已经无法满足用户消费升级的需求，必须借助新的技术手段来适应消费升级时代的用户新需求，才能实现真正意义上的用户至上。 　　互联网家装的基本思路和模式需要升级。互联网家装出现在移动互联网时代，“互联网”与“家装”两种元素的简单相加是其主要特点。尽管这种相加带来了家装行业效率的提升、家装过程的日趋规范，但是家装行业的本质并没有发生太多改变。随着用户获取家装服务渠道的多元化，简单地依靠这种简单相加已经无法起到实质性的作用，只有满足用户升级的需求，才是互联网家装后时代的关键所在。 　　移动互联网时代，人们通常是将更多的技术应用到家装过程当中，并没有考虑家装行业本身的接纳能力。这种思路显然有些野蛮的味道。这种简单相加所带来的一个最为直接的结果就是用户的反弹和市场的用脚投票，于是我们看到了用户开始逐步逃离互联网家装，转而选择那些曾经给他们带来无尽痛点和陷阱的传统家装。 　　在这样一种境况下，互联网家装需要来一场深度的变革，从最根本的思路和模式上着手。告别传统意义上的简单相加，转而用一种深度介入的方式，通过新技术与家装行业实现真正意义上的融合来达成升级的实现。 　　互联网家装的“工具”需要升级。互联网家装之所以被称作是互联网家装，其中很重要的一点就是它产生于互联网，它借助互联网的工具来改造传统家装。互联网作为一种工具在其他行业上面屡试不爽，这种让人们看到了它在家装行业上应用的市场前景。然而，随着消费升级时代的到来，互联网家装简单地借助互联网技术已经无法真正起到应有的效果，必须借助新的工具进行升级，才能让家装行业的发展进入到一个全新阶段。 　　另外，互联网技术在家装行业上的应用同样让人们看到了其局限性，很多互联网技术无法在家装行业当中获得深入应用，导致家装行业并没有发生根本改观。以设计为例，尽管我们通过将设计方案进行云端处理提升了前期设计过程当中的应用，并且通过将设计方案进行产品化的处理让海量用户的设计方案进行了标准化，但是，这种野蛮的标准化的背后是对用户需求的无视和阉割，家装设计是一个个性化很强的存在，如果简单进行标准化，必然带来更深的用户痛点。 　　因此，借助互联网的技术显然无法给用户提供满意的服务，必须借助新的技术才能破解互联网家装的野蛮与粗鲁，转而回归到一种个性化，协调发展的轨道上，实现真正意义上的用户第一。 　　互联网家装的组成要素同样需要升级。互联网家装要做的是将家装行业的所有要素全部都整合到一起，通过整合来提升家装行业的效率，对于这些家装行业要素的改造并不是很多。依靠这种整合而非改变的逻辑，显然无法带来互联网家装的真正改变，只有真正改变家装行业的组成要素才能给家装行业带来本质变革。 　　其实，传统家装效率低下的一个主要原因就在于家装行业环节和流程之间的壁垒深重，各个环节之间的扯皮所带来的是家装行业的低效。尽管互联网家装将家装流程和环节全部都聚集在了一起，但是对于这些流程和环节的改造并没有真正改进多少，这就导致了用户仅仅改变了一种途径来面对家装行业的环节和要素而已，它们之间的扯皮与壁垒并没有真正得到改观。 　　随着用户消费升级时代的来临，简单地依靠这种相加而不从家装本身上着手来进行改变已经无法真正能够满足用户需求，只有真正让家装的组成要素获得改变，实现各个流程与环节之间的弥合才能让用户彻底告别家装痛点，迎来家装新时代。 　　消费升级时代，互联网家装如何实现升级? 　　用户消费升级时代的来临，说明简单地依靠传统的经验和模式已经无法真正带来用户需求的满足，必须借助新的方式和手段来改造互联网家装时代出现的痛点和问题，才能给家装行业带来升级，从而以互联网家装的升级满足用户的消费升级。 　　告别平台思维，完成从平台型家装向垂直型家装的转变。互联网家装的一个非常明显的特征就是平台思维，通过家装的流程与环节全部整合到一起来提升家装行业的销量。这种平台思维在“互联网+”时代相当常见。无论是以阿里、腾讯为代表的互联网巨头，还是以美团、滴滴为代表的互联网新贵几乎都是用平台思维完成了自己对市场的控制。 　　家装行业同样如此。尽管这个行业出现了类似保障网这样的互联网家装独角兽，但是他们依靠的依然是前期的用户积累以及将家装元素聚拢到一起的平台型思维。这样一种发展模式尽管在很短的时间内能够获得迅速发展，甚至能够确立它们在家装市场当中的地位，但是对于用户来讲并没有实质性的意义。 　　因为用户真正需要的是一种完全有别于传统家装的装修，尽管他们创新了很多的监督措施，但是这些监督措施对于家装本身来讲并不能起到实质性的作用和效果。想要给用户带来装修体验上的改变必然需要完成这种从平台型向垂直型的转变才能给用户提供完美的装修体验。 　　以深度介入的方式参与到家装流程当中，借助移动互联网时代的经验积累用新技术的方式原本依然是传统家装的要素进行改造，从而实现家装行业真正意义上的改头换面。比如，我们能够借助大数据技术通过将家装行业的环节和流程进行数字化表达，告别家装行业流程与环节的不同，以数据的方式实现彼此之间壁垒的融合，通过实现家装流程的数字化来规避家装流程与环节之间的壁垒，让家装回归到一个新的阶段。 　　除了以大数据技术垂直介入家装流程与环节之外，我们还能够通过VR技术、智能机器人技术介入到家装设计与实际施工阶段，通过这种新技术的应用来改变仅仅只是平台介入，而无法真正给家装本身带来改变的现状。 　　通过装修工人的升级来实现家装操作流程的升级，满足用户消费升级的需求。其实，互联网家装之所以给人一种换汤不换的感觉，其中很重要的一点就是家装产品与服务的真正提供者的素质依然没有发生改变来造成的。装修工人作为家装服务的提供者，如果他们的素质得不到提升，那么他们提供给用户的家装产品和服务必然陈旧的。 　　装修工人的升级的另外一种表述是装修工人的产业化。即使在互联网家装时代，家装服务的真正提供者依然是传统的装修工人，正是由于这些工人缺少严格管理、规范化的培训，导致很多互联网技术在实际应用的过程中并不是特别顺利。这种问题的存在最终导致了尽管在宣传的时候互联网家装有很多炫酷的应用而在实际操作的过程当中，这些应用却处于可有可无的状态，整个市场陷入到了越改越乱的死循环。 　　通过进行装修工人的产业化，我们能够对家装工人进行规范化管理、科学化培训、系统化考核，从而实现对家装服务的全流程控制。比如，我们能够通过对于装修工人进行标准化的管理，让一些新的技术应用纳入到装修工人日常的绩效考核当中，并通过相对应的薪酬刺激来让装修工人乐于使用这些新技术，乐于提供这些新服务，这样家装行业输出的服务才不会是陈旧的，低效的。 　　通过装修工人的产业化，才能实现装修产品和服务的升级，进而才能满足用户消费升级的需求，实现真正意义上的消费升级。以产业升级来带动消费升级，通过家装行业供给端的改变来拉动需求端的再一次增长。 　　以新技术应用来满足用户行为方式改变的需要，实现真正意义上的消费升级。用户消费升级的另外一个表现就是互联网逐步演变成为一种基础设施，新的技术开始不断深度影响人们的生活。VR、AR技术、智能机器人技术、大数据技术、云计算技术……这些新的技术正在不断出现在人们的生活当中。 　　在这样一种情况下，如果我们依然按照原有的营销逻辑、运营方式、技术手段来给用户提供家装产业与服务，显然会有和移动互联网时代，我们依然用传统家装来满足用户需求一样的感觉。只有以新技术的方式来满足用户行为方式的改变，才能实现供给与需求的对等，实现真正意义上的消费升级。 　　当前，很多家装企业开始借助VR、AR技术展示家装效果正是这种改变的开始，未来还有更多炫酷的玩法能够满足用户在新技术时代的需求，实现真正意义上的改变。随着VR、AR技术为核心的生态圈的完成，家装过程当中的诸多环节都能够借助这种技术来满足用户日常生活当中越来越多新的环节与这些技术产生融合的现状，让用户不再因为使用陈旧的工具而感觉到不适和突兀。 　　除了VR、AR之外，智能机器人技术在家装行业的应用也是一个趋势。当前，越来越多的场合开始出现智能机器人的身影，这种交互方式让人们面对冷冰冰的电脑屏幕变成了一个具象化的存在，借此让用户获得一种全新体验，实现真正意义上的消费升级。 　　比如，我们可以在家装过程当中的一些标准化的环节和流程之中使用智能机器人，不仅能够改变人工操作给装修工人带来的伤害，而且能够借助智能机器人来实现效率的提升，破解家装行业效率低下给用户带来的痛点。 　　消费升级时代的来临给家装行业的发展提出了新的要素，简单地依靠互联网与家装两种元素的相加已经无法真正起到实质性的效果，只有真正介入到家装行业当中才能从根本上解决家装的痛点和问题。借助新的模式、新的技术、新的工人，互联网家装才能够实现真正意义上的改变，从而满足用户在消费升级时代的新需求。 　　相关阅读推荐： 　　互联网家装冲击传统格局 　　互联网家装之后 谁能继续接棒?
预测|未来互联网家装行业该如何演化?
2022年上半年，我国网上零售占社会消费品零售额比重达11.6%，这意味着零售行业的互联网渗透率已超过10%。而根据今年第三届中国建材家居产业发展大会发布的《2015年中国建材家居产业发展报告》显示，2015年中装建材行业市场规模达到41597亿元，同比增长2.2%。然而，在面对这片超4万亿规模的蓝海，互联网家装的渗透率却仅为3%，这与互联网在餐饮、服装零售等其他传统行业平均超过10%的渗透率相差甚远。 但是互联网家装行业的从业者并不少，目前整个国内从事互联网家装的公司至少有200家，有过融资的公司也有将近百家，其中有少数公司的融资额度在1亿美金以上，可是那么多实力雄厚的互联网家装平台却为何始终难以渗透到整个家装行业呢? 互联网家装始终难以流行的根到底在哪? 一、家装行业本身具有局限性 家装行业本身的特殊性是造成互联网渗入困难的重要原因，具体来说，首先家装属于房地产的下游产业，那些大房企岂能轻易放过这个巨大的消费市场，因此往往在自己的集中采购环节形成了自己垄断的供应链，这种壁垒是不会轻易被打破的。 其次，和餐饮、服装等消费不同，家装的高货值和重体验决定了消费行为不可能随时发生，频次低且要求高。 另外，家装行业的主要赢利点在于利用消费者和生产者中间信息的不对称性来赚取差价，而互联网给消费者搭建一个“全透明”的平台，价格透明、设计透明和施工透明，这样一来装修企业的利益该如何保证，将是一个需要不断博弈的漫长过程。 二、线上平台同质化严重 2015年初由于资本热捧涌现出200多个家装线上平台，发生了59笔融资，像土巴兔、齐家网这样的公司更是获得了上亿的巨额融资，也因此被称为“互联网家装元年”。而今年以来随着整个创投市场的收紧，又有大批实力不够的小企业扎堆灭亡。这些初创企业往往经验模式千篇一律，缺乏有竞争力的服务。 目前网络上的家装互联网平台主要有四类：1、以土巴兔、齐家网为代表的家装信息中介服务类平台;2、以天猫家装、宜家为代表的综合家装电商平台;3、以爱空间、有住网为代表的垂直型互联网家装公司;4、以酷家乐、爱福窝设计师为主导的平台。拿设计师平台来说，很多家装行业的创业者都专注于搭建和强化设计师生态，认为“设计师是用户最需要的”，在网页里提供大量精美的装修图片，用户看中哪一套方案就可以联系对应的设计师，但很多设计类平台成交量却并不乐观。 原因一是在于平台运营商对消费者需求偏好的设想并不正确，设计师可能只适合追求高品质、有一定审美要求且经济条件允许的小部分消费者，而这一小部分人群却有几十家上百家互联网平台去争夺，其中的多数小平台都是毫无存在感的。 二是这些在这些平台上注册的设计师质量并没有保证。一些人打着“国内知名设计师”旗号实则一个妥妥的骗子。浏览数个家装APP的设计师专区，很明显地发现重复率太高，设计图片、主题雷同的情况比比皆是。如此一来，借用马云爸爸的一句话“即便猪在台风口也能飞上天，但是风一过掉下来的也还是猪”，那些盲目自信、缺乏创新的小企业只能惨遭淘汰。 三、供应链整合能力不足 家装行业是一个极其庞大和复杂的行业，供应链在整个装修流程中是贯穿始终的，涉及到的利益相关者繁多，同时也是主要的盈利点，而当前各互联网平台在供应链管理方面问题还很多。 首先，家装行业供应链涉及的产品种类太多太杂，初创的小型企业根本无法做到大规模集采，因此后续的成本很高，线上平台的低价优势无法体现，倒闭关门只是时间问题，毕竟亏本的买卖谁会愿意做。 其次，平台和供应商之间很少能做到合作共赢。家装产品标准化程度太低导致生产周期长且成本高，平台一味地压价是没有意义的，供应商的初衷只是利用互联网增加销售量，如果平台不能给其提供更多的盈利那还谈什么合作，所谓透明公开低价都只是平台运营商美好的梦想而已。 最后，面对如此复杂的供应链管理，各大互联网平台都没有找准自己的定位，不可能所有的平台都有能力一手抓，一个环节稍有不慎就将满盘皆输。供应链管理的根本是要为家装厂商创造降低成本和提高效率的条件，谁能在未来掌握供应链端的优势谁就能在行业立足。 四、落地服务混乱 家装行业的落地服务是目前最混乱的部分，别看一些平台对外宣称每天接单到手软，但是接了单之后有足够的工人施工吗?施工成果又如何呢?虽然说这方面没有硬性标准，但是用户体验是不可能骗人的，把用户体验放在一边而在如何宣传忽悠上下功夫的做法无异于杀鸡取卵。 目前，我国互联网平台在施工方面主要有第三方承包施工和自养工人两种模式。自养工人是平台自己培养工人，显然这样做需要投入大量金钱和时间，只有背景、资历优厚的大企业比如像小米投资的爱空间才能用得起，而我国大多数家装线上平台都只能将工程外包出去，质量当然很难把控。 解决行业痛点，互联网家装平台该如何突破? 面对家装市场的4万亿蓝海，互联网肯定得不断革新以取得更高的渗透率。在这个过程中，互联网企业不能盲目介入，而应该将互联网的思维和传统家装行业的本质结合起来，来解决传统行业的痛点，具体可以从以下几个方面突破： 一、渠道下沉，重点开拓三四线城市 渠道下沉主要在两个方面，一是由目前竞争激烈的一二线城市向市场尚未开发的三四线城市下沉，二就是在主动性上避免过去传统门店的等客上门，主动走出去往下游渠道渗透。家装行业是个极具体验性的行业，消费者在选择产品的时候比起浏览图片更希望置身真实的环境中直观感受，因此布局线下体验店是迎合消费需求的必然选择。 2015年以来，不少平台已经开始在一二线城市安营扎寨，如今北京、上海等地几乎已经被各大平台的门店瓜分完毕，竞争十分激烈。大家都看准了一二城市居民的消费能力和对电商不错的接受程度，但红利再多也有被耗尽的时候，扎堆抢的这块肥肉也所剩无几了。而此时我国两百多个三四线城市的购房热潮方兴未艾，家装需求逐年增加，并且随着经济发展城镇居民的消费能力和观念也在不断转变，可见未来这一块市场的潜力巨大。 但是深耕三四线城市的愿望目前也只有少部分的大平台能够实现，毕竟运营线下门店对资金、供应链的要求太高，而且需要投入大量人力成本去营销，对于那些初创的小型平台来说只能望尘莫及。另外，三四现城市的消费者对于电商平台的认知度和接受度还有待提高，目前要花大量时间精力去深入接触消费者尝试改变其消费观念，可谓是任重道远。
4万亿互联网家装市场,资本除了谈钱,还看什么
2015年，是互联网家装的元年。在这一年里，对于互联网家装这片投资热土来说可谓如同坐过山车一般“惊险”。先是齐家网、土巴兔等领军企业领衔的新一轮资本狂欢，引发业内外觊觎。而到了下半年，情势似乎急转之下，家装360、美装、珂居网等家装O2O陆续宣告死亡，大有出师未捷身先死之壮烈。　　众所周知，互联网家装市场份额大，去除占比50%的工装，也有2万亿的家装体量，而即使中装第一股东易日盛，2015年的营收也才20亿出头，互联网家装的市场空间还有相当的潜能有待挖掘。然而在资本寒冬来临之后，投资人会从哪些角度来判断一家公司值不值得追加投资？又有那些企业会在这个冬天成为下一个“商业化石”。下面笔者就从以下五个方面来谈谈自己的看法。　　从热到冷，行业进入深水期　　2015年上半年，在疯狂的“互联网+”的风潮下，涌现了不少互联网装修公司，一些传统家装公司纷纷转型，各路“外行”也趁机而入，前赴后继分食家装四万亿市场的大蛋糕，家装O2O不断传来融资和上线的消息。据不完全统计，2015年互联网家装已经拥有300多家品牌企业，共有27家完成天使轮以上融资。　　然而，更多资本注入，意味惨烈竞争的开始，随着疯狂布局的资金开始沉寂，模式，规模，阶段成为投资人们这一时期衡量互联网家装企业的关键指标，另一方面，互联网家装行业试错成本高，迭代周期长，信息相对闭塞，早期投资多不确定因素等投资风险逐渐被放大，这些因素让一干投资人们观望情绪渐浓，而企业在现有资金链“血液”逐渐“干涸”，整个行业进入了一个深水期。　　必须看到的是，家装行业是一个产业链长，重度垂直、超低频、痛点多、灰色地带多、互联网渗透率低、改造难度大、客户投诉多等等都是这个行业发展需要解决的痛点。这就要求企业能够站在用户的角度思考问题，真正将用户体验和行业效率放在重要位置。同时，一家好的企业，一定是具备敏锐行业洞察力的企业，只有这样才能做到“唯快不破”。　　初期看创始人，中期看团队　　众所周知，在投资早期项目的时候，创始人是一票VC们非常看重的评判标准，因为在企业创业初期，创始人个人所起到的作用非常大。硅谷天使投资人郭威在做客DEM08在线访谈时曾表示，他只选择早期项目进行投资，考察创始人的法则包括初次见面细节、国际化背景、领导力、责任心、是否连环投资者等，总数达到了22条之多，“我会按照这些套路来，有大概自己的加分减分系统。”　　而待到企业发展壮大之后，团队综合能力的重要性就超过了创始人本身。在家装行业，家族企业所占比例很高，在西方企业管理模式已经为中国企业内普遍接受的大背景下，家装业内，依然有不少企业没有脱离近亲繁殖的模式，在核心团队组成中几乎没有“外援，”这样的新陈代谢速度显然跟不上企业长期发展的需要。齐家网似乎早就嗅到了血液中吐故纳新的需要，在齐家网目前的核心团队中，一半是最初的创业团队，另一半已经引入一批优秀的职业经理人，他们往往在各自负责的战略板块充当起开疆拓土的重任。虽然前期部分团队人员的流动也造成了一定程度外界对此的猜测，不过看现状，倒是让人觉得这是企业向前发展的必经阶段。　　企业驾驭模式的能力是关键　　由“轻”模式到“重”模式是当下互联网家装企业的发展趋势，具体而言，就是在设计、施工、材料三大核心环节上发力，落实在管理层面，分别对应的是管人(设计师)，管施工队(队长和工地)，管供应链(建材产品)。　　在互联网家装领域，有不少互联网家装平台依然是扮演着中介的角色，做的是流量的买卖，土巴兔无疑是个典型的例子。土巴兔CEO王国彬曾这样描述过，做互联网家装首要的能力就是流量能力，其次才是地推和产业能力。从媒体报道中得知，目前土巴兔更新的数据是每天独立用户访问量超过300万，日装修请求订单稳定在3.6万单左右。从上述数据我们也看出，这种轻模式存在转化率不高，管理难等问题。　　相比之下，齐家网走的是由“轻”到“重”模式路线，从设计到施工再到供应链，齐家　　在近年来所做的种种努力都是为了“翻越”这三座互联网家装“大山”。在设计方面，推出装修2.0合伙人，在家装设计师生态上的大幅度创新。在施工方面，将工地标准化，通过施工ERP系统，完成标准化管理。在供应链方面，建立了一个B端到C端的F2C供应链体系，并且建设20个中转仓，构建了完善的仓储配送体系。　　小平同志曾说过：“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”。其实无论是“轻”还是“重”，其实企业营利模式本身并没有好坏之分，关键要看企业是否能真正驾驭好这种模式，让该模式成为企业规模增长的“倍增器”，这同样也是投资人在撒出手中的“真金白银”时最倚重的一点。　　扩大既有优势，形成行业壁垒　　做家装O2O关键还是要看企业是否能够打造出效率最佳、用户体验最好的商业模式，在保持优势的同时扩大优势，创造出最符合消费者需求的一式家装解决方案。　　在这方面，不得不说齐家网“玩”出了新高度，构建了属于自己的“行业壁垒”。在扩大优势方面，齐家当然不会落下自己最强的供应链，随着泛家装行业装修产业化，通越来越多的生产制作将在工厂完成，伴随着的是木制品的工业化及定制化进程的加快，未来泛家装行业的发展趋势已然显现。2014年，齐家网凭借着敏锐的嗅觉，通过股权交换的方式，入股海鸥卫浴，成为其第二大股东，成功介入家居产业链上游，通过资本的方式，补足了供应链体系上的最后一颗棋子。同时，齐家还抓住了VR技术的热潮，2015年2000万投资VR技术企业锐扬。通过该技术手段，将设计师的设计方案直接在终端显示给消费者，实现所见即所得的用户场景，极大的提升了服务效率。　　多管齐下策略，强势的供应链，让齐家在全国拓展的过程中“如虎添翼”，截止2022年，齐家已在全国180城市建立分站，未来三年要落地中国一千座城市，真正实现了供应链环节的“行业壁垒”。　　从商业的本质来看待这个行业　　今年5月初，阿里巴巴集团公布2022财年全年业绩及第四季度财报。财报透露了一个数据，即拥有3.6万名员工的阿里，2022财年收入达到1011亿元人民币，阿里也因此成为人均产能最高的中国互联网公司。互联网企业，拼的就是人均产能，只有人均产能更高的企业，才能具备真正的互联网基因。　　齐家网目前员工3000余人，业务结构由装修和建材两个部分，装修业务由装修1.0(撮合交易)和装修2.0(整合社会资源)组成，其中集中在装修1.0业务模块的不超过300人，人均产值行业最高。而齐家装修2.0业务，目前市场上还没有其他玩家。　　另一方面，虽然互联网家装的模式在一定程度上降低了营销获客成本和中间化成本，但获客成本过高一直是业内的痛点。互联网家装要持续获得利润，就要有红线思维，将获客成本控制在一定范围内，同时又能达到扩大获客半径、提高转化率的目标。所以从某个意义来说，所有依靠互联网获客的平台来说，是否能够规模化运营以及规模化运营后能否维持良好的品牌认知才是平台和用户之间最远的距离。　　对于互联网家装业未来的发展，业内普遍认为，经过2015年的粗放式增长，2022年互联网家装产业链将迎来整合、优化和集中。从共识角度来看，互联网家装企业只有紧紧抓住了供应链和服务链两个主要方向，才能真正解决用户的痛点，给行业带来变革。因此，砸钱与否并不重要，关键是砸哪儿，砸下去是否有助于扩大企业资深优势;走什么模式也并无绝对，关键在于是否形成良性的发展生态。而一家企业在未来能否成为行业的壁垒，值得投资人瞩目，除此之外无他耳。
互联网家装浪潮袭来 中小卫浴企业路在何方？
如今互联网的浪潮开始席卷各行各业，如洪水猛兽般，家装行业也受到了冲击。互联网对家装行业的入侵已经在行业各方面凸显影响。变化已来，避无可避!在时代变革的洪流冲击下，原本就生存困难的中小卫浴企业路在何方，去哪寻找最后的“诺亚方舟”? 大时代裹挟下的家装互联网化 互联网化是这个时代的整体基调，时至今日各行各业或多或少都有被互联网改造。互联网行业的核心是打破信息不对称和去中间环节。从中间环节过多的零售，到信息存在大量不对称的金融，都在过去几年被互联网颠覆，同样存在信息不对称和中间环节的家装行业，被互联网改造也是必然： 1)用户痛点太明显。传统装修就是一个反欺骗的过程，信息不对称非常严重，必须经常和工长、施工队讨价还价，还包括建材城和建材商户。中间环节也过多，建材采购中从厂家到建材城再到装修队。大部分用户还要每天监督，体验。信息透明、去中间化，是用户的呼声，也是互联网改造家装行业的核心。 2)互联网改变了消费者的消费习惯。互联网时代的消费者尤其是年轻人已经习惯从线上获取信息，购买产品并分享评价。即使是家装产品，越来越多的消费者也倾向于从网购渠道采购。具备网络消费习惯的80、90后已成为家装消费主力军，相对标准化的互联网家装更受他们青睐，可以省时省力省钱。 3)家装是家居消费乃至家庭消费的重要场景和入口，而且单客户价值大，ARPU很高。对于获取家庭用户，家装的入口价值很大。即使家装行业不自我变革，也会被相关行业甚至其他行业跨界过来“打劫”，抢占入口和流量。 传统家装巨头积极转型，拥抱互联网 互联网的冲击使得装修价格越来越透明，信息越来越对称，客户选择也更加简单便捷，装修成本在下降，装修体验则大幅提高。面对互联网家装的冲击和竞争，很多传统家装巨头的选择是拥抱变化，“与狼共舞”，开始布局家装电商领域，抢滩互联网家装市场。 传统的家装企业在互联网的浪潮之下，转型升级是必经之路，它们要打行业保卫战，未来这场线上与线下、互联网与传统的pk势必愈演愈烈。而在这场PK中，率先被洗牌成为炮灰的必然是自身实力不足又没有资本撑腰的中小卫浴企业。 身处行业变革和洗牌的关键节点，面对汹涌而来的互联网和新技术的冲击，本来就在夹缝中生存的中小卫浴企业生存空间更受挤压，未来岌岌可危，到底出路在何方? 时代洪流中的“诺亚方舟”——互联网家装平台 上有大型传统家装公司封堵，下有马路装修队拦截，半路又杀出互联网家装这个“程咬金”，中小装企的日子可谓越来越不好过。据估计，未来大家居行业60-70%的市场份额将是互联网家装的天下，在这个江山更迭的过程中最先被取代的必将是传统中小家装企业。生存或者死亡，从来不是一个需要考虑的命题。要想在家装行业继续生存，只能融入时代变革的洪流，但即便顺应潮流，没有可以依托的“诺亚方舟”，中小卫浴企业依然无法存活。 传统模式举步维艰，互联网转型势在必行，然而中小卫浴企业想靠自身能力完成互联网转型无异于天方夜谭，最好的方式是投靠互联网家装平台“傍大款”，借平台的资源完成互联网转型。互联网家装是未来大家居真正的入口，同时它的平台效应又能给加盟它的线下企业带来庇护效应。与互联网家装变竞争为合作，共同对抗传统家装巨头，打击三无马路装修队，为自己赢得未来生存和发展空间，才是中小装企明智的选择。 一方面，互联网家装可以带给线下装企客户流量、标准化产品和更完善的供应链：1)互联网家装品牌有运作成熟的线上引流平台，可以帮中小装企省去高额的互联网基础建设和线上营销成本;2)互联网家装产品的标准化程度更高，可以节省设计成本;3)互联网家装能够在全国范围内整合更完善的供应链和物流配送体系，可以大幅降低产品和服务成本;4)此外，随着互联网和新技术的应用，未来基于大数据开发设计的家装产品更有针对性，更能吸引消费者。 另一方面，对于互联网家装企业来说，有了线上数据和流量之后，还要有落地服务。撇开运营获客、产品研发、工程管控、物流配送、售后服务等谈供应链打造没有任何意义。所以互联网家装品牌在向外埠发展、进行区域性深耕时，势必需要在当地寻找具有较强落地服务能力的合作伙伴。就目前态势而言，互联网家装和当地大型传统家装合作的可能性不大，中小家装企业是它们最好的选择。 因此，互联网家装和中小卫浴企业，在产业链条上互补长短，携手合作，共同打造完善的落地和交付体系，是双赢的抉择。 孤胆英雄、单打独斗已成为过去的传说，依托平台、背靠大树才是现时的生存之道。识时务，顺势而为，拥抱变化，自能开创一片新天地。中小卫浴企业你准备好了吗?
国内目前做的最好的互联网家装平台有哪些？
互联网家装市场最近2年刚起步，有很多问题还未解决，国内目前做的几家大的都拿到了风投像巴雷家，爱空间、土巴兔、土拨鼠、有住等，但是还没有哪家说已经真正颠覆了传统装修市场，以后怎么样现在还不好说。
互联网家装发展任重道远
近两年，互联网家装行业正进入高速发展时期，随之而来的问题也层出不穷，有一些平台甚至打着“互联网家装”的口号，却没有线下实体店和装修工程队的支撑。
互联网家装是个什么鬼？大叔的任性装修升级之旅
“这套房子是给我父母和儿子住的，我也没打算卖掉它，如果没意外，将来儿子的婚房应该就是这套房子，所以，装修过程中我倾注了大量的时间、精力和人民币。昨天父母看了下装修效果，表示满意，让我终于卸下了心理包袱。看着儿子兴奋地在储物凳上迈进去迈出来，觉得一切都是值得的。”
互联网家装公司靠谱吗？
面对传统装修市场长期存在的“散、乱、差”问题，消费者往往谈“装”色变。因此，当看上去既贴心又实惠的互联网家装问世时，装修新手们在心动之余也会疑虑：互联网家装“靠谱”吗?
互联网家装“大家居”战略成趋势
行业内的大家居战略大家可能都比较熟悉了。大家居战略，包括其他近似的概念，如一站式家居服务、泛家居、整体家居、全屋定制、品牌联盟等等，都是在同一个逻辑下发展出来的。这个逻辑就是家装消费需求。
北京互联网家装时代更要靠谱
装修本来就不是一件小事，快节奏的家装发展需求，使得人们最求的家装越来越完美。而互联网家装在家居中非常实用，互联网家装使得家庭整体家居显得更加有风格特色，下面就随一起装修网的小编来了解下北京互联网家装时代更要靠谱的相关内容吧。
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