智能门锁选择代工模式。特别是在今年的特殊情况下，代工模式可能会更受欢迎。

  智能锁的品牌，贴牌生产，可以节省人力成本，这些成本可以在营销，服务，销售等渠道的资金分配更加合理地使用，品牌方只需要一个良好的控制代工厂的产品质量，我们可以保证的的生产和销售系统的正常运行。 对于制造商来说，代工意味着订单，收入，有了这些，工厂生存机会增加，甚至迎来产能的爆发。

  虽然代工模式进行解决了品牌方生产管理成本的压力,同时也为代工厂带来了经济利润,但是代工厂并没有我们想象中的那么光鲜,同时,从长远发展角度看,代工厂仍然存在有着自己一些问题制约。



  1.利润低、成本高。

  代工的利润其实很低。虽然人工智能锁的主流市场价格方面已经降到了1000元前后,但是我们仍然发展有着自己一定的利润空间,而这些企业利润的大头往往都属于中国品牌方,代工厂拿到的只是一部分利润。

  同时,原材料价格、人工成本也在逐年攀升,运营成本同步提高,代工厂利润被进一步压缩。

  2.无法享受品牌价值。

  虽然智能锁厂的责任是负责生产，而不需要参与销售、售后等过程来获得利润。

  然而，这也意味着 oem 不能分享品牌的价值，因为用户只会识别品牌。用户会因为一个好用,找到中国代工厂去购买吗?没有，即使真的很容易使用，它不会，因为代工厂无法提供品牌的价值。

  参与制作的智能锁的代工厂，被纳入该品牌在智能锁的价值，但品牌的价值不能回到代工，代工已经逐渐成为背后的一个品牌“隐形的品牌。”

  代工厂的未来之路

  以上这些制约现象，随着行业的发展，这种情况会越来越明显。面对这种情况，代工厂如何继续往前走?

  1.单一代工路线。在代工领域进行深耕,专职给品牌代工。这种社会现象在国内发展非常具有普遍,有很多不知名的代工厂,却在给中国国际品牌服饰、奢侈品做代工,闷声赚钱。

  这对于智能锁代工同样适合的发展道路，但需要注意以下几个问题。首先,面对逐年上涨的材料、人工成本,如何做好企业成本进行控制,将会是一个关键,也是工厂能够持久运营的重要影响因素。

  2.研发创新。上面有提到，代工有两种模式，区别就在于产品的产品技术是谁提供，好的方案不仅能打败竞争者，也能被品牌青睐，所以，代工厂也要加大研发，不能只靠公模走天下。

  3.代工+品牌化路线。既然没有品牌,那就去做品牌。被誉为“代工之王”的富士康，已经从工厂一步步做出了自己的品牌。 当然，智能锁行业可能没有这么一个数量级，但也可以看出，它是品牌线也是可行的。同样的例子,在很多行业都有。在智能锁业，也有一些合同制造商，使品牌声音的地下。

  无论选择哪条路线，都是代工厂向良性发展道路迈出的重要一步。
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