深圳红杉树装饰集团

☆ 在广州、北京、天津、武汉、济南等7大城市，成功开设9大门店，聚焦爆款整装产品，打穿打透，累计服务上百万客户

☆ 3年时间，营收总量持续快速攀升，跻身深圳头部装企阵营,成为名副其实的行业黑马

☆红杉树装饰董事长陈雷作为演讲嘉宾，出席“新整装·向未来·共生长”中国整装行业发展峰会暨欧派整装大家居高峰论坛，并成为欧派整装大家居亿元大商俱乐部的首批签约伙伴



陈雷董事长（左）与王傅蓉主编（右）

近日，深圳红杉树装饰集团董事长陈雷接受网易家居执行主编王傅蓉独家专访，就整装发展趋势及与欧派整装大家居的战略合作实践进行了如下话题分享：

☞陈雷眼中的整装行业？

☞红杉树与欧派整装大家居的合作心得，以及跨界进入整装如何实现快速发展？

☞如何看待欧派整装大家居提出的“新整装”战略以及双方未来的合作开展？

整装是一场效率革命

在陈雷看来，家装行业竞争的本质是效率的比拼，红杉树装饰的一切举措都是为了让企业内部运营效率、跟消费者的沟通效率都高于行业平均水平。基于行业重交付的属性，整装只有做重，才能实现效率提升，从而真正为消费者创造价值，提升流量转化，提高竞争门槛。

整装做重的方向是什么，如何有效推动效率提升？红杉树装饰的综合竞争力如何构建？陈雷从以下几点分享了他的整装做重主张——

做重可以更好地满足消费者的核心需求。红杉树装饰主推13.98万的80平米品质整装（以深圳为例），覆盖主材、辅材、设计、施工、人工、售后等。陈雷表示，“我们不做局改，不做半包+主材，集中所有资源，打造出价格最低、产品最好的一体化装修套餐，在服务链条上的每个环节超出消费者预期，比如免费设计实景效果图、只与欧派等龙头企业合作，标配智能马桶......此外，单款套餐对施工交付的落地性、把控性也会更强。”

第一“重”，建设短名单供应链，优化产品矩阵、精选产品品类。陈雷提到，红杉树装饰提倡供应链短名单，在定制品类上只选择欧派家居，其他品类也只主推2-3个行业头部品牌，不但有助于保证卓越产品和服务体系建设，还有利于放大集采优势、有效降低成本，真正为消费者让利。
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