近几年大热的整装、整家、全屋定制,让很多做单品的家居品牌陷入了两难境地,选择专注原有赛道做深做透,害怕跟不上时代大潮;选择做一站式服务,又担心资源和能力不足。
但时间不等人,在反复的耗损、拉锯中,竞争对手可能已经“轻舟已过万重山”。所以,“门墙柜一体化”又逐渐成为了行业热词,试图从中找到某种平衡。
然而,退一步就真的海阔天空了吗?当部分品牌开始尝试做门墙柜一体化后,很多难题也随之显现。这些难题或是在倒逼家居企业改革,或是让家居企业明晰前进的方向。
挑战在于“一体化”
门墙柜一体化,简而言之就是以家居空间为主体,提供门墙柜一体化设计、产品与安装的整体解决方案。
门墙柜一体化的优势是显而易见的,可以改变单品类品牌产品各自为阵,难以实现融合的问题,可以对整体颜色、款式、材质、纹理进行统一定制,营造和谐统一的观感。
这是理想的丰满,然而,现实的骨感才是最真实的企业写照。
入局门墙柜一体化,企业由单品类经营转向多品类经营,在实际操作层面困难重重。
门墙柜一体化,对企业来说并不是简单的叠加一两类产品,而是涉及到设计、生产、研发、工艺、组织、执行、销售、服务等各个环节的重构和升级。
门墙柜一体化的意义在于为客户提供“整体解决方案”,难点在于“一体化”。
◎一体化设计、生产、研发
门墙柜的一体化设计需要实现整体空间的协同,这需要设计师除了具备基本的空间美感的设计技巧,还需要设计师熟知门、墙、柜这三大品类在色彩、风格、材质等方面如何巧妙搭配与运用,才能避免最终的落地效果和效果图不是两张皮,
在产品的研发和生产上,也要统筹全局,确保能够实现门、墙、柜在色彩、材质、纹理、工艺等方面的和谐统一。
像橱柜、衣柜,虽都属柜类,但仍然只是有相通之处,无法完全复制原有的逻辑,更何况门墙柜是在跨品类的范畴,其中的难度可想而知。
◎一体化人才
复合型人才稀缺是制约门墙柜一体化发展的主要因素。
单品类和多品类经营对各个环节的人才需求不同,比如门墙柜的上门测量和安装人员,对多品类的测量和安装同时精通的工人很少,如果每个品类都需要独立上门,那无疑是十分低效的。
尤其是对于某些引流产品而言,哪怕多一趟测量安装,都意味着利润的大比例缩减,甚至陷入亏损边界。
总体来说,满足门墙柜一体化服务的落地需要复合型的人才团队,包括但不限于全案设计师、多品类测量、安装师傅、能协调各方的工作人员、管理人员等等,并且同步建立起高效的服务机制。
◎一体化信息化系统建设
在能打硬仗的团队基础上,企业的硬件和软件设备也要跟得上。
从设计、拆单、生产到包装、安装交付,如何实现这一系列生产流程的顺畅高效运转,需要一套前后端打通的信息化软件系统。特别是对于原来做单品的企业来说,这是一个庞大的工程,需要投入极大的人力、物力、财力去支撑。
门墙柜一体化的定制,如果没有信息化系统做支撑,一整套定制下来,商家发货次数能达到3到8次,无论是经销商的成本还是终端用户的体验都是极差的。
如何构建系统化的能力去解决这样的问题,是单品企业在跨界多品类经营的时候需要考量的。
◎一体化交付
多品类的交付场景往往更为复杂,所有产品要同时抵达施工现场、安装交付,涉及施工顺序、入场交接、施工标准、施工流程等诸多问题,不仅考验品类之间的协调性,对安装队伍也提出了较高的要求。
最后一公里的交付能否做好,决定了消费者的最终体验好坏,这需要设计研发体系、生产体系、运营体系、供应链体系、人才体系的高度协同。
离终局又近一步
从单品类跨越到门柜墙一体化有很多问题需要解决,很考验企业的内功。除了看市场前景,企业还需要结合自身情况做好清晰的战略规划。
当企业自身条件具备,且需要进一步发展时,进军门墙柜一体化是水到渠成的事情。但是如果自身的核心品类尚且不强,不具备一定的品牌优势的情况下,再扩充品类盲目跟风,这对于企业来说是一种负担,负重前行更跑不远。
在向多品类延伸的过程中,进军门墙柜一体化的企业需要做好以下几个关键环节的准备:
◎团队升级迭代
提升原有经销商体系的认知,从单品类转换到门墙柜一体化,意味着从单品到一体化服务解决方案的转变,无论是销售模式还是运营模式都将发生较大变化,经销商体系在思想意识、销售工具、服务流程等方面也需要做出改变。
◎提高自主研发能力
在门墙柜一体化战略下,企业需要加强自主研发能力,才能把控产品的整体呈现效果,晋升为一体化空间解决方案提供商,而不是简单的产品拼凑组合。研发创新能力是决定企业能否顺利转换赛道的关键一环。
◎加强信息化建设
多品类经营需要强大的信息化系统做支撑,完全依赖人的传统做法走不远、做不长,容易出错,效率也跟不上。一体化设计系统、营销系统和生产制造系统是前期做多品类经营必不可少的,需要实现互联互通的信息化系统。
门墙柜一体化,从某种程度上来说是向实现整装、整家又迈进了一步,是市场发展到一定阶段后的必然结果。消费者想要的永远是一个美好舒适的家,家居行业也在朝着这个方向不断迈进。
作者 | 王淇萱
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