全屋定制行业现状,看这家品牌是怎样做好招商
随着建材家居行业终端市场的略显低迷以及千篇一律的促销活动，终端经销商面临很大的销售压力。极大的导致了经销商容易徘徊犹豫，间接的让经销商在自认为无果后，选择另谋高就，于是吸引“新人入局”成为行业招商大难题，一直依靠于传统招商模式，并不能给予企业更大的权益，还是得开展立体化的招商模式。
差异化优惠，市场需求
近几年，全屋定制行业纷纷提出资源整合，实现共赢的合作理念。全屋定制企业需要利用自身优势，整合资源，协助经销商进行终端促销活动，实现终端突围，通过提升经销商销售能力来拉动销售。
根据市场需求，打造“差异化优惠”，让经销商能够更好的相信自己，相信品牌能够给自己带来利益，如果全屋定制企业不能提升经销商创造盈利能力，就会导致经销商对企业的忠诚度下降。因此，全屋定制企业需要和经销商同舟共济，建立一套扶持经销商运营模式和方法。
渠道不同，从而打造不同优惠措施
对于现在的全屋定制经销商来说，品牌过剩已经是行业常态，他们都面临经营模式的滞后性，全屋定制运营模式仍然处于老一套模式，只注重给经销商提供好的产品和价格，缺少新的运用模式的刺激，激发经销商的积极性和创造力。
往日订货需求一定要满足产家数量，才能够进行相应的低报酬回馈，这样做，不仅不会让已保有的“忠诚客户”留在自己的品牌，而且还会让品牌一直陷入在“无新入驻”的局面。
减轻合伙人压力，减少仓库积压
对于全屋定制企业来说，减轻经销商压力有效的办法就是实行帮扶政策，让想要加盟的却因为经费、场地、经验等问题而不得不停止想法的经销商能够放心的去入驻品牌，每一家全屋定制企业都有责任和义务给经销商创造学习的平台，不能只是简单的引入课程培训，需要结合经销商的促销活动、联盟活动、小区营销等，进行实战性的培训，在实战中学习营销技能，才能真正为经销商长期运用。
资金少，没有深度营销概念，执行力低下。作为企业来说，需要踏踏实实协助终端经销商做好消费者的营销服务，协助他们做好营销系列工作，减少仓库的积压。
全屋定制行业作为高关注度的行业，大多数的经销商营销模式都是相同的，缺少创新性，因此全屋定制厂家从三大层面着手，保证经销商存活率。
1、让产品经得起考验。卡诺亚中高端的产品定位与过硬的产品实力，足以保证产品较高的毛利率，这是赚钱的重要硬件。
2、教会经销商赚钱的方法。授人以鱼，不如授人以渔，从经销商加盟开始，卡诺亚就针对门店里的不同岗位开展多种培训，覆盖经销商老板、设计师、家居顾问、店长、导购、安装服务工程师等。值得一提的是，这些培训基本都包吃包住，旨在为经销商减轻压力。
3、和经销商一起战斗。卡诺亚从区域经理、大区总监、渠道总监到营销中心总经理四个层级，大部分人常年奔波在外，与经销商一起奋战在一线。总部也设置了多个相应部门，以便更好地服务经销商。
